從2013成都財富全球論壇看企業(yè)創(chuàng )新，全球產(chǎn)業(yè)鏈最高端的贏(yíng)家是國際知名品牌，資源整合最大的龍頭是國際知名品牌，企業(yè)創(chuàng )新最核心的知識產(chǎn)權是國際知名品牌。世界500強發(fā)展壯大的創(chuàng )新路徑啟示我們，品牌創(chuàng )造價(jià)值，品牌創(chuàng )造市場(chǎng)，品牌創(chuàng )造核心競爭力。

　　全球產(chǎn)業(yè)鏈的資源整合必須擁有國際知名品牌。世界500強的全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈都是用一個(gè)國際知名品牌進(jìn)行整合的。對于中國企業(yè)而言，我們在獲得整合資源能力的時(shí)候，我們在與跨國公司合資合作的時(shí)候，第一階段是處于被整合的階段，往往處在全球產(chǎn)業(yè)鏈的最低端，本來(lái)是一些高盈利的產(chǎn)品，就因為最后一個(gè)環(huán)節貼的是別人的商標，結果80%以上的利潤都被外商拿走了。比如紡織品出口，我們是世界最大的紡織品出口國，但是紡織品的出口產(chǎn)品特別是出口服裝，80%是貼牌生產(chǎn)，生產(chǎn)全過(guò)程都是我們做的，但最后只能拿到很少一部分利潤，有時(shí)甚至賠本賺吆喝。這次財富論壇的“腦力震蕩”和“思維盛宴”啟示我們，在全球產(chǎn)業(yè)鏈的整合中，中國企業(yè)現在最緊迫的就是自主品牌創(chuàng )新。只有擁有自主知識產(chǎn)權的知名品牌和核心技術(shù)，我們才能從“中國制造”走向“中國智造”、“中國創(chuàng )造”。

　　從財富論壇看企業(yè)創(chuàng )新，品牌就是核心競爭力。世界經(jīng)濟已經(jīng)進(jìn)入全球化的品牌競爭時(shí)代，幾乎每一個(gè)世界500強企業(yè)背后都有一個(gè)世界知名品牌處于產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈的最高端，全球市場(chǎng)生活必需品、高附加值產(chǎn)品、高科技產(chǎn)品呈現出高度品牌化趨勢。到成都市場(chǎng)看一看就會(huì )發(fā)現，很多人喝水、穿衣、購車(chē)、買(mǎi)化妝品都要指定品牌，品牌決定購買(mǎi)意向，品牌決定市場(chǎng)價(jià)格。來(lái)自世界500強的相關(guān)數據表明，波音和空中客車(chē)分別占據全球整個(gè)大型商用飛機市場(chǎng)份額100%；碳酸飲料市場(chǎng)份額的70%被可口可樂(lè )、百事可樂(lè )控制；全球汽輪機市場(chǎng)份額的80%以上，手機市場(chǎng)份額的60%，液晶電視市場(chǎng)份額的50%以上，分別被世界三大品牌控制。最為我們熟悉的是全球汽車(chē)市場(chǎng)份額的70%以上被豐田、大眾、通用等六大公司控制。面對如此高度品牌化的全球市場(chǎng)，培育我們自己的國際知名品牌，已經(jīng)成為中國企業(yè)創(chuàng )新的當務(wù)之急和長(cháng)遠戰略，我們期盼著(zhù)四川的企業(yè)敢為人先，敢于突破，在品牌創(chuàng )新中闖出一條國際化之路！

　　從財富論壇看企業(yè)創(chuàng )新，市場(chǎng)就是核心競爭力。每一個(gè)國際知名品牌都是由全球市場(chǎng)的銷(xiāo)售收入和市場(chǎng)份額長(cháng)期積淀、長(cháng)期錘煉、長(cháng)期優(yōu)勝劣汰形成的，沒(méi)有市場(chǎng)需求，沒(méi)有市場(chǎng)購買(mǎi)力，就沒(méi)有市場(chǎng)份額，就沒(méi)有世界知名品牌。從市場(chǎng)角度看，中國13億消費者的市場(chǎng)需求，決定了中國經(jīng)濟的未來(lái)，也在相當程度上決定著(zhù)世界500強的走向。正是看到了中國市場(chǎng)特別是西部市場(chǎng)未來(lái)的巨大需求、巨大潛力和獨特優(yōu)勢，世界500強企業(yè)爭先恐后來(lái)到了成都，來(lái)到了四川。對四川而言，市場(chǎng)就是我們的核心競爭力，市場(chǎng)就是我們與世界500強合資合作的優(yōu)勢資源。最重要的是，我們要抓住機遇，以我們現在擁有的市場(chǎng)優(yōu)勢和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )為基礎，逐步從貼牌生產(chǎn)走向自主品牌創(chuàng )新。

　　從財富論壇看企業(yè)創(chuàng )新，專(zhuān)利就是核心競爭力。自主品牌創(chuàng )新最重要的條件是必須擁有自己的核心技術(shù)和自主知識產(chǎn)權。每一個(gè)世界知名品牌背后都有各自不可復制的核心技術(shù)和一系列自成體系的知識產(chǎn)權�？匆豢疵绹�的微軟、蘋(píng)果、谷歌、戴爾、英特爾、德州儀器，再看一看中國的聯(lián)想、華為、中興通訊、百度、騰訊，哪一個(gè)自主品牌的創(chuàng )新不是從核心技術(shù)的突破起步的呢？那一個(gè)自主品牌的國際化不是從自主知識產(chǎn)權的掌控入手的呢？可口可樂(lè )品牌風(fēng)行全球，靠的就是鎖在保險柜里的那個(gè)絕妙配方！

　　總而言之，技術(shù)含金量決定品牌價(jià)值，品牌價(jià)值決定市場(chǎng)價(jià)值，這是財富論壇和世界500強企業(yè)的創(chuàng )新之路給予我們的啟示。

    消息援引：四川日報